Sobre mí

Mi enfoque parte siempre de un diagnóstico estratégico riguroso: análisis de la posición real, evaluación de escenarios, identificación de intereses y definición de una arquitectura de actuación coherente con los objetivos y los límites del cliente. A partir de ahí, dirijo la negociación como estratega de parte, o acompaño al decisor cuando la complejidad exige un contraste profesional de alto nivel.

Procedo de una tradición jurídica sólida y comencé mi carrera convencida de que el litigio era el principal instrumento de defensa. La práctica me llevó a una conclusión distinta: el verdadero valor del abogado no está solo en ganar un procedimiento, sino en optimizar el resultado global del cliente, incluyendo costes, tiempos, relaciones y control del riesgo. En la mayoría de los escenarios complejos, la negociación bien dirigida permite alcanzar soluciones más eficaces, más estables y más alineadas con los intereses reales.

Trabajo con empresarios, socios, directivos y profesionales que necesitan claridad, criterio y estructura cuando las decisiones son relevantes y el margen de error es limitado.

Mi intervención se centra en ordenar escenarios complejos, estructurar posiciones negociadoras sólidas y sostener decisiones con impacto relevante, ya sea asumiendo la dirección estratégica de la negociación como abogada de parte, o acompañando al decisor cuando la responsabilidad y la complejidad exigen un contraste profesional riguroso.

La negociación, correctamente dirigida, permite integrar intereses, controlar riesgo y preservar valor de forma más eficiente que la confrontación improductiva, especialmente en contextos donde están en juego relaciones, patrimonio o continuidad de proyectos.

Docencia y transferencia de criterio

Compagino la práctica profesional con la formación de directivos, abogados y equipos en negociación avanzada y toma de decisiones, a través de programas in-company, conferencias especializadas y mentorías individuales.

Mi actividad docente no es académica, sino directamente derivada de la práctica real. He sistematizado los métodos, criterios y estructuras que utilizo en negociaciones y procesos decisionales complejos para trasladarlos a entornos formativos exigentes, orientados a mejorar la calidad de las decisiones, la preparación estratégica y la solidez de los acuerdos.

En mis programas formativos trabajo especialmente la lectura de escenarios, la arquitectura de concesiones, la gestión del poder negociador, la prevención de errores de juicio y la construcción de posiciones sostenibles en contextos de presión, incertidumbre y alta exposición.